국중박 500만, 내년부터 예약/유료

유홍준 관장의 비전부터 한류의 진화

1. 유홍준 관장의 리더십과 공간 브랜드화

 

 

 

 

국중박은 최근 원장 교체를 통해 새로운 방향을 설정했다. 새 관장인 유홍준 관장은 문화재청장, 미술사학자 등의 경력을 가진 문화예술계의 원로로서, 박물관을 단순한 전시 공간이 아니라 브랜드이자 체험 플랫폼으로 탈바꿈시키는 비전을 제시했다.
유 관장은 “박물관은 살아 있는 문화의 플랫폼이 되어야 한다”고 강조했고, 이로 인해 공간 디자인·전시 방식·상품 전략 등이 변화하고 있다.
특히 국중박 내부는 다음과 같이 변화하고 있다:

• 디지털 체험형 전시 공간 확대: 대형 영상 스크린, AR·VR 관람 체험 도입
• 동선 재설계: 전시관 → 큐레이션 라운지 → 카페/휴식 공간으로 이어지는 구조
• 젊은 관람객을 겨냥한 디자인과 굿즈 브랜드 강화

이러한 변화는 ‘힙한 박물관’이라는 키워드로 표현될 정도로 MZ세대의 문화 취향을 반영하고 있으며, 단순히 유물을 보는 것이 아니라 보고, 체험하고, 머무르며, 소비하는 문화 공간으로서의 박물관을 지향한다.

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2. 뮷즈(MU:DS) 브랜드와 굿즈 열풍

 

 

 

 

국중박은 상품 전략에서도 큰 변화를 보였다. 그 핵심이 굿즈 브랜드 뮷즈다. ‘뮤지엄(Museum)’과 ‘굿즈(Goods)’를 합친 뮷즈는 문화유산을 일상소품으로 재해석한 브랜드로, 전통과 트렌드를 결합한 디자인으로 큰 인기를 얻고 있다. 

• 매출 급증: 최근 몇 년간 뮷즈 매출액이 급격히 증가했다. 
• 관람객 증가: 국중박 연간 관람객이 500만 명대 진입이 보도됐다. 
• 굿즈 소비층 변화: 20·30세대 위주로 구매가 증가하고, 외국인 구매 비중도 늘어나고 있다. 

 
굿즈 전략은 단순히 기념품을 넘어서, 박물관 브랜드 경험을 소비문화로 확대하는 방식이다. 따라서 전시와 상품, 공간이 모두 연동된 문화 플랫폼으로서 박물관이 기능하고 있다.

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3. 중국산 짝퉁 위협과 리스크

 

 

 

 

뮷즈의 인기가 올라가면서 동시에 국내 중소업체와 박물관 측은 중국산 가품(짝퉁)의 확산이라는 리스크에 직면하고 있다.

• 국회 문화체육관광위원회의 국정감사에서 “뮷즈의 중국산 짝퉁이 유통돼 국내 업체 피해가 발생하고 있다”는 지적이 나왔다.
• SBS 보도에 따르면 “뮷즈 품절 대란이 벌어지자 중국 온라인 쇼핑몰에서 비슷한 디자인의 배지가 10분의 1 가격으로 판매되고 있다”고 한다. 

이 같은 상황은 단순히 기념품 시장의 문제만이 아니라, 브랜드 신뢰도와 문화IP(지식재산권)를 둘러싼 중요한 과제다.
국중박은 뮷즈 브랜드를 세계화하려는 전략을 갖고 있으므로, 짝퉁 유통이 증가할 경우 브랜드 이미지 손상뿐 아니라 문화 외교 자산의 훼손 가능성도 있다. 따라서 다음과 같은 대응이 필요하다:

• 진품 인증 시스템 강화 및 온라인 플랫폼에서의 공식 판매처 확립
• 해외 유통망에서의 가품 단속 및 국제지식재산권 보호 협력 강화
• 국내 제작업체 지원 및 수출 전담 지원체계 마련

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4. 관람객 수와 세계적 위상

국중박은 최근 연간 500만명 내외의 관람객 수를 보이며, 세계 주요 박물관과 어깨를 나란히 하는 수준에 진입했다. 
다음 표는 세계 주요 박물관들의 연간 관람객 수 순위(추정치 기준)이다.

순위박물관명위치연간 관람객 수(2024년 최근 기준)

 

1	루브르 박물관	프랑스 파리	약 8,700,000명
2	바티칸 박물관	바티칸시티	약 6,825,436명
3	영국박물관	영국 런던	약 6,479,952명
4	자연사박물관(런던)	영국 런던	약 6,301,972명
5	메트로폴리탄미술관	미국 뉴욕	약 5,727,258명
6	미국자연사박물관	미국 뉴욕	약 5,400,000명
7	중국과학기술박물관	중국 베이징	약 5,315,000명
8	난징박물관	중국 난징	약 5,006,800명
9	쑤저우박물관	중국 쑤저우	약 4,852,000명
10	상하이박물관동	중국 상하이	약 4,230,000명

국중박은 위 10위권엔 공식적으로 들지 않았지만, 현재 500만명대 관람객(2025.9.20 기준 510만 3천여 명, 내국인 491만 3천여명/96.3%, 외국인 19만여명/3.7%)을 기록한 것으로 보도되어 세계 5위권 수준이며 향후 상위 순위 진입 가능성이 제기되고 있다.

향후 예상

• 2026년 예상 관람객: 약 550만명 이상
• 2027년 예상 관람객: 약 600만명 이상
• 2030년대 초반: 연 700만명 이상, 세계 상위 5위권 진입 가능성

이같은 성장은 단순히 규모 확대에 그치지 않고, 브랜드·굿즈·체험 공간이 통합된 ‘문화 플랫폼’으로서의 전환이 뒷받침할 때 더욱 현실화된다.
결국 내년부턴 예약제, 유료화가 예고되서 올 연말까지 더 몰릴 것으로 보인다.
https://youtu.be/lpomEiF3aUI?si=Ihr2hLisxBkRv7IO

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5. 의미와 시사점

• 국중박은 전통문화유산 - 디지털체험 - 디자인굿즈가 결합된 한국형 박물관 모델을 제시하고 있다.
• 유 관장의 리더십 아래 박물관이 단순 보존기관이 아닌 문화상품·브랜드 플랫폼으로 재구성되고 있다.
• 뮷즈 굿즈 열풍은 한국 문화소비의 변화(전통 → 힙 트레디션)와 맞물려 있으며, 이는 문화외교 측면에서도 긍정적이다.
• 동시에 중국산 가품 이슈는 글로벌 브랜드화를 위한 지식재산권(IP) 보호의 숙제를 드러낸다.
• 관람객 수 증가와 세계적 위상 제고는 단순 통계가 아니라 문화정책·공간전략·브랜드전략이 맞물린 결과다.

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✍️ 마무리하며

국중박이 보여주는 변화는 한국이 문화 강국으로 나아가는 또 하나의 이정표다.
전시만을 보여주는 시대는 지났다. 이제 박물관은 체험·브랜드·소비문화가 결합된 복합 문화공간이 되어야 한다.
국중박은 그 방향을 선도하고 있으며, 뮷즈라는 굿즈 브랜드까지 연결되면서 한국의 ‘박물관 한류’ 가능성을 현실로 만들고 있다.
하지만 가품 리스크와 글로벌 지식재산권 대응이라는 숙제도 놓치지 말아야 한다.
이제 주목할 것은 단순히 ‘방문객 수’가 아니라 브랜드 가치, 콘텐츠 확산력, 글로벌 연계성이다.